关于建设单位工程质量第一责任人的探讨

袁海东

【摘要】本文首先介绍了工程质量管理理论基础，然后分析了当前我國建设单位工程管理存在的误区，最后阐述了加强改进建设单位工程管理工作的建议和思考。

【关键词】建设单位，工程质量，第一责任人

一、前言

工程建设的质量管理是涉及到众多人员的一项系统工程。工程质量的管理有着众多的因素。在这些因素中，作为建设单位的一方理所当然的应是工程质量管理的主人，应该是起着主导作用的，作为第一受益人就应当是第一责任人。

二、工程质量办理理论基础

1、工程质量的特色

建造工程施工项目质量办理即是树立质量方针的悉数职能及工作内容，并对其工作作用进行的一系列工作，也即是为了确保工程项目质量满意工程合同、方案文件、规范规范所采纳的一系列办法、方法和手法。因为工程项目商品受时刻、资本、质量的束缚，具有一次性、单一性和流动性、出资风险大、商品方位固定和施工出产流动性等特色，因而决议了工程质量具有如下的特色：

影响要素多。因为工程项目建造周期越长、出产技能杂乱，因而工程项目建造影响要素多。影响要素触及工程建造各期间，不只受项目决议方案、资料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员本质等人为要素的直接以及直接影响，还遭到地舆、区域资本等环境要素的影响，这些都直接或直接地影响工程项目的建造质量。

质量动摇大。因为工程项目建造周期长，工程质量影响要素对比多，工程项目无法根据固定的出产流水线进行批量出产，而且通常在露天环境下出产，无安稳的出产环境，所以在施工进程中质量动摇大。……