如何加强建筑施工企业的工程预算管理

段婉红

【摘要】任何一个建筑施工企业立足于市场的根本目的都是盈利，当下的市场中建筑施工企业数不胜数，企业之间竞争的激烈程度可想而知，而要想在这竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是出处于领头羊的地位，做好工程预算管理工作是当务之急，毕竟工程预算管理直接和利润挂钩。鉴于此，笔者在文中对怎样加强施工企业的工程预算管理进行了详细的探讨和分析，希望对同行提供或多或少的参考和借鉴。

【关键词】建筑施工；企业；预算；管理

一、加强建筑施工企業的工程预算管理的重要意义

我们如此强调做好建筑施工企业的工程预算管理工作，那么做好这项工作的实质性意义又何在？首先，完美的工程预算可以对整体施工进行宏观指导和把控，起着导向性的重要作用，此外，监理机构开展一切经济活动也必须以工程预算为主要依据和重要参考。良好的工程预算可以对各种各样的施工资源进行调度和分配，实现资源之间的有机结合，发挥资源的最大利用价值。只有做好工程预算管理，才能更好的控制施工进度，实现建筑企业既定的战略目标，而工程预算最明显的作用就是对资金的流动方向、使用领域、利用效率进行明确，在更大程度上避免了施工企业出现资金链断裂的情况，最终促进施工的顺利进行。

二、建筑工程预算管理存在的问题

1.不能正确的认识预算管理的必要性和重要性

就目前来说，之所以做不好建筑工程的预算控制与管理工作，在很大程度上是因为预算管理人员管理意识的薄弱与匮乏，不能精准的认识预算管理的必要性和重要性。……