浅议成本控制在企业财务管理中的应用

徐颖婷

【摘要】成本控制是企业财务管理中的重要工作环节之一，也是影响企业财务管理效果的主要因素。做好成本控制工作，能最大化地实现企业的最终财务管理指标，达到其战略目标，并使企业获得最大程度的收益率。可以说，企业的成本控制关系到整个企业的生存状况，对企业的发展起到至关重要的作用。因此，做好企业的成本控制工作，有利于实现企业经营利润的最大化。本文以通信行业为方向，总结出企业进行财务成本控制的具体对策。

【关键词】成本控制；财务管理；中国联通

前言

随着市场经济进程的不断深化，各个企业间的竞争激烈程度持续加深，要想在白热化的市场竞争中得到又好又快的发展，就要求企业的财务管理能力得到相应的提高。成本管理是企业财务管理的重要工作内容之一，在企业的整个管理中发挥出重要的作用。中国联通作为通信行业央企的典型代表，成本控制也是其可持续发展的关键。本文以中国联通为例，分析探讨其成本控制的方法，以期为其他企业的财务管理提供一定的理论依据。

一、成本控制的重要性

受到前几年金融危机的影响，我国的各个企业经营活动受到了一定的冲击，为了提高利润率，就必须在成本控制上下一番苦工。对于企业来说，加强对成本的控制体现出新时期的新要求[1]。伴随着我国改革开放的程度不断加深，市场上的竞争日益激烈，企业要想在这种形势下取得发展，就必须加强对财务管理的重视。在自身的财务部门加强科学化的管理，建立并完善相关的成本管理制度，以此来适应市场的发展变化需求。此外，成本控制也是增加利润的重要手段，最终利润是要将收入与成本相减，因此控制成本是提高收益的重要方式之一。

二、中国联通企业成本控制存在的问题

（一）成本控制的定位不当，控制方法过于老化

在中国联通公司看来，成本控制是研发以及生产部门应该重视的事情，而财务部门只需将数据进行统计和计算，并最终反馈到总部即可，沒有根据企业的目标进行精细化的成本控制。这种各自为政的现象导致中国联通公司的成本控制定位不当，让经营管理工作出现混乱的状态。同时中国联通将成本控制的重点局限在了装移机材料费、网络运维费用及市场拓展等直接费用当中，忽视了市场调研、广告宣传等方面的调控，成本控制方法过于单一，无法实现有效的财务管理。

（二）缺乏完善的成本控制制度

在之前中国联通之所以出现了成本控制的问题，很大一部分原因在于缺乏完善的财务管理制度，所使用的成本管理系统仅仅从财务的数据方面进行统计，并以此来核算出财务结果，却忽视了成本控制的全面性。这种不健全的成本管理制度导致中国联通没有形成科学有效的监督体制，财务部门要想发挥出其应有的职能也受到了很大的限制。与此同时，之前中国联通的财务管理方法主要是压缩经费，并没有将成本控制安置在其应有的高度上，与企业的最终经营战略结合不够紧密，造成成本控制流于形式。

三、中国联通加强成本控制的对策

（一）全员树立财务成本观念

以传统的思想观念来看，成本控制就是指在经营活动中节约成本，尽可能减少现金的支出。但是，如果企业能在不减少成本的同时，还能提升企业的收入，不仅不会减少企业的利润，还会使企业的最终利润最大程度地增加，因此上述思想观念缺乏长远的战略眼光。财务部门的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能给企业带来多大的利润。如果成本上的支出能为企业带来更大的利润，这种支出就是有意义的[2]。中国联通鼓励全员树立财务成本的观念，将成本控制与企业的战略目标相结合，提倡好的产品开发、用户获取和保有等建议。如果某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带来更大的优势，企业的领导者也会采纳。

（二）完善成本控制制度，提升财务管理人员素质

信息化的发展使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能的同时，还需要进行角色上的转变。随着现代化的管理制度应用于财务管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提升财务人员的素质。

（三）中国联通重视事前、事中以及事后的控制

成本控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以便于在后续的管理过程中进行相关比较。事中控制是要对计划所实行的过程进行控制，这也是成本控制的基础环节，也是成本控制的重点工作。比如对数据进行管理[3]。而事后控制是指企业对财务管理的成本进行一个综合的考评，这种做法一方面能够对财务管理中出现的问题进行分析，找到出现问题的症结，以便于在今后的工作中避免发生；另一方面也是对成本的控制效率进行评定，最终形成成本控制的方案，为今后的财务管理成本控制提供一定的标准，有利于将成本控制应用在每一个环节当中。中国联通就是通过上述一系列成本控制方法，提升了营业利润，同时也为其他企业的成本控制提供了一定的借鉴依据。

结论

企业如果想在日益激烈的市场竞争中保持良好的经营成果，就需要在实际的经营活动中不断降本增效，加强对成本的控制和管理。在今后的经营活动中，企业应该从经营战略的眼光来看待成本的控制，运用全面、综合的方法对成本进行控制，让企业能够在激烈的市场竞争中发挥出巨大的优势，为其不断的发展壮大提供良好的前景。

参考文献

[1]申玲.浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性[J].现代商业，2011，08（20）：266-265.

[2]吴晓坤.现代成本会计在上市企业中的应用研究[J].中外企业家，2013，05（30）：148.

[3]朱丽君.成本控制方法在企业会计核算中的应用——工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用[J].当代经济，2011，10（18）：136-137.