浅谈园林工程质量管理与控制

熊瑞玲

摘要：本文从规划施工项目管理目标、选用优秀人才、建立健全施工项目经理责任制、做好园林工程施工现场管理、推行园林工程项目监理制、完善园林工程竣工验收前的资料整理工作这几方面探讨园林工程质量管理与控制。

关键词：园林工程 质量 管理 控制

一、规划施工项目管理目标

施工项目规划管理是对所要施工的项目管理的各项工作进行综合而全面的总体计划，总体上应包括如下主要内容：项目管理目标的研究与细化；管理权限与任务分解；实施组织方案的制定；工作流程；任务的分配；采用的步骤与工艺；资源的安排和其他问题的确定等。施工项目管理规划有两类：一类是施工项目管理目标规划大纲，这是为了满足招标文件要求及签订合同要求的管理规划文件，是管理层在投标之前所编制的，目的是为了作为投标依据。另一类是施工过程的控制和规劃，是投标成功后对施工整个工程的施工管理和目标的制定。

二、选用优秀人才，加强技术培训工作

项目优秀人才的选用就是要不断在人力资源的管理中获得人才的最优化，并整合到项目中，通过采取有效措施最大限度地提高人员素质，最充分地发挥人的作用的劳动人事管理过程。它包括对人才的外在和内在因素的管理。所谓外在因素的管理，主要是指量的管理，即根据项目进展情况及时进行人员调配，使人才能及时满足项目的实际需要而又不造成浪费。……