浅谈项目施工质量管理与控制

李庆珠

摘要：项目施工质量是是一个工程施工企业赖以生存和发展的根本，是建设工程项目的主要控制目标之一。本文主要从项目施工企业的质量管理体系、生产要素等方面对施工质量进行管理与控制。

关键词：管理体系 生产要素 质量管理 控制

工程施工质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，质量控制需要建立系统且行之有效的质量管理和控制的原则、方法，通过对影响工程质量的要素进行管理和控制，有效地预防和正确处理质量事故，以达到合同质量目标。建设部提出抓工程质量要实行“两个”覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平是一个项目管理、施工企业得以生存发展的关键，在施工中必须狠抓质量，才能为企业赢得信誉，下面从质量管理体系的建立、生产要素等方面对质量管理进行阐述。

一、质量管理体系的建立

在工程項目施工之前，施工企业项目部要编制《工程施工质量管理》文件，建立完善的质量管理制度及质量激励机制、质量控制流程，明确质量目标和整体项目及分部分项工程、工序质量责任人，将责任层层分解，并加强对项目施工参与者进行施工质量教育，严格遵守质量管理制度，将“质量第一”的理念深植到每一位项目施工参与者的心中。

二、人的质量管理

项目经理是企业法人在项目上的代表人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、具有很强质量责任意识。……