试论建筑工程施工项目的成本管理与控制

陈俊

摘要：施工项目的成本管理与控制是建筑企业项目管理的重要组成部分，它对于建筑企业的长久发展起到了重要的作用。本文先简述建筑工程施工项目的成本管理与控制，然后再分析我国建筑工程施工项目成本管理与控制的现状及其存在的问题，最后在此基础上上阐述改进建筑工程施工项目成本管理与控制的策略。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制

随着我国社会经济的快速发展和经济体制改革的不断深化，我国建筑事业取得了较大的成就。随之而来的是，建筑企业之间的竞争日益激烈。而提高施工项目的成本管理与控制水平是增强建筑企业竞争力的重要有效途径之一。因此，对施工项目的成本管理与控制进行探讨，有着重要的意义。

一、简述建筑工程施工项目的成本管理与控制

（一）建筑工程施工项目成本管理的含义与成本构成

施工项目是建筑企业的生产对象，它是指建筑施工单位为实现一个既定目标的活动或组织而将各种资源进行融合。施工项目成本则是指某一项目在整个施工过程中所耗费的总费用，也就是生产成本。而施工項目成本管理是一种以确保工期和质量为前提、以降低成本费用为目的的管理活动，它主要是对施工过程中所产生的各种费用进行管理。

一般而言，施工项目成本主要由两部分构成，即直接成本和间接成本两类。其中，直接成本主要包括人工费、施工机械费、材料费以及其它直接费用；……