浅谈施工企业如何做好工程造价成本控制与管理工作

邓思思

【摘要】目前企业成本控制管理的好坏已经成为了建筑企业能否生存和发展的标志性指标。本文主要对施工企业成本管控措施进行了探讨。

【关键词】施工单位;造价成本;控制管理;措施

1.做好成本控制的重要性

建筑企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于建筑企业能否提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，而建筑企业能否获得较好的效益持续发展，关键在于建筑产品成本是否低廉。施工项目成本控制管理，是根据建筑产品的特点和企业经营管理的规律，对承建工程成本进行预测、计划、控制和分析，是以降低成本为目标的综合性管理工作。施工项目管理的一切活动，实际上也是成本管理活动，成本控制管理体现在施工管理的全过程之中。加强施工项目成本控制管理，提高建筑企业经济效益，才能把建筑施工企业做大做强，也才能使建筑施工企业走上持续发展良性循环的轨道。可以说，在建筑施工企业中如果能不断加强对工程成本的控制，从而不断有效降低成本，将会对企业的发展壮大起到重要的保障作用。

2.确立成本控制原则

2.1节约原则。成本控制的基本原则就是节约原则，节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省。节约是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，绝对不是消极的限制与监督，而在实施过程中经常检查是否出偏差，并优化施工方案，提高项目的科学管理水平从而达到节约。……