信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析

罗俊伟

【摘要】物资管理是电力企业管理的重要方面。本文通过对电力物资现有管理模式和技术的分析，对信息化条件下电力物资实现超市化管理进行了探析。

【关键词】电力物资；超市化；信息化

1.传统的电力物资管理模式及其弊端

电力企业传统的电力物资管理受计划经济影响较为严重。在此基础上，企业为了迎合种种监管和审计要求，形成了多层次、多环节的物资管理模式。这种模式往往会造成资金和人员的浪费；同时，库存的大量积压和盲目采购会给企业的资金链带来极大的压力。

传统管理模式下，电力物资的管理通常是通过以下流程来实现：一线生产班组将需求计划提请所在单位审批，单位专职人员將资金归口，通过财务等部门审批后转到物资采购部门；物资采购部门列明物资需求计划并进行采购；供应商根据合同将物资送达电力企业的仓库，由企业进行二次分配。

电力工业的生产过程就是物资消耗的过程，企业相当一部分资金是以物资储备的形式存在的。电力企业面临的物资管理局面极其复杂，但传统电力物资管理模式下，企业缺乏对物资管理的正确认识，没有意识到物流在生产中扮演的重要角色，管理方面一直沿用旧模式，人员方面没有配备专业人员而是以兼职人员代替，物资管理效率低下。

2.电力物资超市化管理技术与模式探析

2.1物资管理信息系统

目前我国电力企业在生产中所耗用的物资，按其特性，可大致分为三类：