建筑项目施工进度管理探析

廖慧青

【摘要】文章概述施工进度管理对项目施工管理的影响，分析影响建筑工程施工进度的因素，并探讨提高建筑施工进度管理水平的措施。

【关键词】建筑施工；进度管理；

随着建设项目种类的不断增加，工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。本文结合工程实践，从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理对项目管理的影响，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

1、建筑项目施工进度管理对项目施工管理的影响

1.1施工进度影响工程效益

施工进度过快，容易导致增加投入，减少效益；施工进度过慢，则会影响工期，进而影响效益。不管对建设单位还是施工单位，或者是业主单位，工期的延长，都会影响效益。对建设单位来说。工期延长，银行贷款利息增加，回收成本延后，对社会的负面影响也增加。例如，阳江市一个建筑建设项目，计划工期是3年，而实际建设工期是5年，因而造成巨大经济损失。首先，由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资机会的损失，原计划投资4000万元，最后结算投资6800万元。这样，一个原本效益良好的建筑项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。对施工单位来说，机械和人员的滞留，不能很快地投入下一个项目。或者租赁的设备不能快速地归还，也会增加费用。……