浅谈建筑工程项目管理的体会

陈小虎

【摘要】随着建筑行业的不断发展和革新，工程项目的规模也越来越大，项目的事物和管理也越来越复杂，由于工程施工的周期都比较长和工程项目的复杂性，这就要求项目管理能够更加专业化和规模化，以提高建筑施工的效率和质量。本文主要就建筑工程项目管理的原则，意义，以及如何提高项目管理的水平作出了详细的分析和探讨。

【关键词】建筑；项目管理；工程

近年来，随着企业建筑工程管理理念的不断革新与完善，项目管理在建筑工程建设整体管理工作中的作用和意义日渐突出，并且成为决定工程项目质量、进度、安全的重要因素。因此，在建筑工程项目管理工作中，相关部门和人员一定要加强经验的总结，以及对于先进管理理念的借鉴和学习，进而实现企业建筑工程项目管理的不断创新。

1项目管理应遵循的基本原则

1.1适应社会生产力的发展。在人类社会的发展与进步历程中，社会生产力是决定人类精神文明和物质文明发展程度的重要标志，而随着社会生产力整体发展的水平不同，对于管理模式的要求也有较大的差异。在建筑工程项目管理过程中，只有科学处理劳动者、劳动对象、劳动对象之间的关系，才能使管理工作真正转化为现实中的生产力，进而促进建筑行业在社会发展中占绝更为重要的位置。

1.2适应现代化市场的发展。 我国社会主义经济市场体制正处于一个不断变化与发展的时期，建筑工程项目管理工作不能仅局限于本行业的管理需求，而是要不断加强自身对于市场环境的适应能力，进而才能在激烈的市场竞争中获得理想的经济收益和社会效益。……