浅析建筑工程的现场管理情况

康艳华

【摘要】施工项目管理是控制工程质量和降低造价成本的重要手段，也是整个项目综合管理的集中反映。建筑企业要强化施工管理，合理控制成本，并通过施工监督把握好工程施工的进度，才能使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统。下面就对如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

【关键词】建筑工程；现场施工；控制管理

一、工地现场施工管理

施工现场管理直接关系到每个工程项目的安全质量。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

二、施工进度管理

1.制定施工进度计划

在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情況，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。……