建筑工程中施工管理技术探讨

齐洋

【摘要】建设工程项目管理可谓是一个“独一无二”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

【关键词】施工管理；成本控制；进度控制；质量控制；团队合作

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、 理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，现本文就实际工作经验从施工方的项目管理角度谈谈笔者的一些看法。

1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润的增长就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。……