浅议建筑工程现场管理的创新

武军民 杨裔

摘要：建筑工程现场项目管理是项目管理的关键组成部分，在项目管理中施展着非常主要的作用。施工企业为了得到长久的发展就要继续增强自身的管理水平，管理水平的提升能够增加人们对建筑的信心，能够增加施工企业的经济利益。

关键词：现场；工程管理；创新；方法

引言：随着社会经济的跨越式发展，愈来愈多的企业开始建设现代企业制度，这让管理的位置以及作用愈来愈关键，与此相对应，项目管理以安全、质量、工期以及成本作为4大项指标，其重要点就在于现场工程管理，一定要把它放到足够高的地位加以创新。 创新现场项目管理是一项复杂的创新性活动，也是产生以及应用新构想、新观念的活动。

1、建筑工程现场管理的主要内容

关键内容包含对施工人员的思想了解的管理，保证有关的施工管理人员可以依照有关的规定以及准则实施施工，增强施工人员现场管理的自发性以及自觉性。其次则是要确保施工现场施工方法的落实，针对施工中的机械设备以及材料、项目的质量实施管理，确保在项目质量方面，在施工中有关质量以及规范可以落实到实处。建筑工程现场施工的质量以及进度的管理需要现场工程管理人员依据项目现实状况来确定以及调整，由于在施工现场状况是不断改变的，这就需要在实施现场项目管理的时候，管理人员可以随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检验有没有偷工减料的情况出现，并依照有关的标准以及规范实施检验，检验合格之后才能进入下一道工序。……