试述市政工程施工项目管理

秦拥军

【摘要】市政工程是一项复杂的工程，要想合理、经济地完成施工任务，达到预期的质量目标、费用目标和进度目标，就要加强对施工项目的管理。本文主要对市政工程施工项目管理进行了论述，希望对相关人士有所帮助。

【关键词】市政工程、施工项目、项目管理

一、前言

施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。

二、市政工程施工项目管理存在的问题

1、城市发展方式的战略变化

由于我国城市发展初期强调以经济建设为中心的思想，以粗放型快速扩张为主要发展模式，造成了大量的资源浪费和环境污染问题，城市发展是一种不可持续的模式，因此亟需加以转变。目前我国城市的市政设施仍显不足和滞后，这给市政工程行业带来很大的发展机会。同时随着中国城市化进程不断加快，城市人口不断增加，对市政设施提出了更高、更多的要求，向实现低能耗、环保节能、低污染、高科技建设的内涵式发展模式转变。

2、材料管理的问题

材料在市政工程项目中是一个非常重要的组成部分，也是降低工程成本、控制施工质量的重要因素。而当前大多数市政基础设施建设工程存在诸多的材料问题，比如没有计划性、供应不规范、材料检测不够严谨、与设计要求不符、施工材料没有严格按照施工图纸进行采购或加工等等。……