电力工程施工项目管理探讨

王笃喜

【摘 要】 随着我国改革开放的日益进行，如今电力市场竞争日益激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容，它直接关系到工程的建设质量，而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障，由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好成本管理、安全管理和质量管理工作提出了建议。

【关键词】 电力工程；施工项目；管理探讨

一、电力工程施工项目管理的主要内容

电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。……