基于价值链分析的电子商务企业成本管理分析

摘 要：在电子商务行业飞速发展的今天，电子商务企业要想实现更好的发展，必须做好自身成本管理工作，因为只有实现了对企业成本的有效控制，才能够实现企业经济效益最大化。在实践中，确实有很多因素会对电子商务企业成本控制产生影响， 但只要企业能够始终坚持科学的成本控制理念，电子商务企业成本控制必然取得良好的回报。本文主要分析了电子商务企业成本管理中的问题及方法。

关键词：价值链；电子商务企业；成本管理；方法；

价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。这形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。

一、基于价值链分析的成本管理

1.价值链成本观念。价值链成本观念主要包括产品研发、设计、采购与仓储、生产作业、营销以及客户服务与信息等各个价值链环节的全面成本管理，并根据各个价值链上的环节的成本信息及时对这些环节进行优化。

2.价值链理论的成本分析法。要运用价值链理论的成本分析法首先确立价值链成本观念，其次是进行企业价值链的识别，进行价值链识别是价值链分析的重要环节。……