建筑项目工程成本管理的现状及对策

王游

【摘要】根据相关资料显示，从2007年以来，我国的建筑市场进入快速发展阶段，建筑企业日趋增多，建筑行业竞争越发激烈，施工企业要在保证工程质量和安全的前提下，进一步加强成本管理，并要不断降低施工成本，进而施工利润的最大化。要想在这个不断全球化的建筑市场中发展和壮大，就应该不断提高自身的经营理念，尤其是对施工成本进行管控和提升现场施工管理意识，制定全面而有效的成本管理的措施，并将成本管理措施落到实处，全面打造一支独具特色的施工队伍，提高企业的市场竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。本文结合几年来的工作经验，对建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并给出了较完善建筑施工企业项目成本控制的解决措施。

【关键词】工程；效益；成本管理；企业发展

1成本管理对企业进入市场竞争的重要性

企业要想生存，就必须要发展；要想发展，就必须要赢得利益。企业的建筑工程是否赢利及赢利的多少，会映射到企业的生存及发展，而建筑工程的赢利多少最主要是靠工程的成本管理。成本控制不断成为项目运作的指导方针，不断规范项目运作的各项费用投入，将项目成本控制达到预定的目标或降到最低，以此达到利润的最大化，贯穿整个项目的始终，对整个工程的质量也起着重要的影响。在实际的工作中，就必须在工程开工之前制定一个全面而有效的各项成本投入计划，从而通过项目管理系统在工程实施过程中围绕成本规划具体实施，将整个项目的成本控制在计划的范围之内，达到了成本控制的主要目的。……