刍议加强建设工程中的施工进度管理的措施

邱承理

【摘要】工程进度管理是通过运用科学合理的方法，在保证工程施工质量的前提下，对工程各环节进行分析，以保证工程在规定的时期内完成。一般情况下，进度慢会造成成本增加，而进度快又会造成质量事故及安全事故，如何处理好这之间的矛盾，就是当前施工企业需要重点研究的课题。我们必须对建筑工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。

【关键词】工程管理；施工进度；影响因素；措施

1工程管理中施工进度管理的重要作用

1.1施工进度管理可以提高企业的经济效益

施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。

1.2施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益

施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。

1.3施工进度管理可以有效地保证工程按期完成