浅析建筑工程中的成本管理

张国锋　孙国建

【摘要】工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下，事先制定的成本目标计划，采用有效措施，使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题，并提出了建筑工程成本管理的方法。

【关键词】建筑工程；成本管理；重要性

前言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。進行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

一、建筑工程成本管理的内容

1.原材料成本的控制

在建筑工程成本管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。

2.人工费成本的控制

在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。……