电气自动化施工项目管理研究

陈红燕

摘要：加强工程施工的科学管理，有效控制施工成本，对实现工程管理目标，建设效益工程、优质工程起着至关重要的作用。在整个社会对工程质量要求不断提高的今天，我们只有不断提高工程技术管理水平，完善管理制度，采用新技术新工艺和先进经验，实施有效的动态控制和过程分析、纠错措施，集思广益、集聚力量，才能根本上管好工程，实现预期的工程建设目标。

关键词：成本控制； 安全管理； 质量管理

引言

在工程施工管理中，由于主观或客观的因素.总会出现各种复杂的管理问题，而工程施工过程的各种问题，会直接或间接地防碍工程的顺利推进和造成工程建设成本的增加。因此、在工程过程管理当中，及时组织有关人员对出现的各种管理难题进行探讨，有针对性地、及时有效地采取措施解决过程的施工难题，对降低工程成本，加快施工进度，创造效益工程、优良工程至关重要。

1工程项目成本控制的重要性

施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。有效的成本控制是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。而任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

1.1成本管理

在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定；……