基于建筑工程项目施工实施精细化管理的理念

唐铁珊

摘要：精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化、规范化、精细化和个性化管理的一项内容。企业精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

关键词：建筑工程、项目施工、精细化管理

一、引言

建筑企業对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不仅要注意细节，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

二、实行精细化管理的目标

实行精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。……