工程项目责任成本控制与影响因素探讨

袁基林

摘 要：近年来，我国建筑市场竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，导致企业经济效益下滑，在此背景下，工程项目责任成本控制的重要性就显得尤为重要。因此，本文主要探讨了影响工程项目责任成本控制的主要因素，并探讨了相关的控制措施，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。

关键词：工程项目责任成本；影响因素；控制措施

引 言：工程项目责任成本的管理与控制是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于项目责任成本的影响因素非常多。虽然我国建筑企业有了较长一段时间的实践，但一些建筑施工企业在责任成本管理上仍处于粗放状态，过程控制不严，经济效益流失严重。因此，加强对工程项目责任成本的控制，具有非常重要的意义。

1 工程项目责任成本管理概述

责任成本管理与控制区别于传统的成本管理模式，具有突出的特点。与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点主要表现为以下几个方面：

1.1 传统的成本管理是静态的管理，工程完成后算帐，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现。

1.2 传统的成本管理是单一的算帐，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性。

1.3 传统的成本管理是业务部门算帐，算、干分离，权责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参与工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线全员参与管理和控制。……