建筑工程项目施工企业的成本控制措施探讨

张镱钐 齐士晓

【摘要】经济的发展促进了建筑行业的蓬勃发展，同时也加剧了行业的竞争性，竞争的白热化使得各个企业为了中标不得不竞相压价，利润空间大大减少，在这种背景下，成本控制就更为重要，不同于其他行业的成本控制，建筑施工企业的成本控制是一个全过程、全方位的动态控制，如何提高施工企业的成本控制水平，加强成本控制力度已经成为一个企业能否长足发展的关键。

【关键词】建筑工程 成本控制 企业定额 限额领料

一、建筑工程项目成本管理存在的问题

1.管理意识不强

在工程项目成本管理这方面，多数的建筑企业都存在着管理意识不强，任务划分不清，责任不明确的现象，预结算人员工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识、合同观念、经济观念等。

2.管理手段落后

建筑工程项目成本管理是一项动态的、复杂的系统工程，是由多个部分共同构成的，要想取得良好的管理效果，就需要综合各个单元的协调配合、通力合作，任何一个环节出现问题都可能导致管理工作功亏一篑。要实现良好的管理成果，必须统筹安排，利用先进的管理手段和管理工具来实现集成管理，但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存，这使得建筑工程成本管理很难上一个新的台阶，取得更好的成绩。……