关于加强建筑工程项目管理的探索

刘喜刚

摘要：随着我国经济的不断发展，在建筑工程当中，企业单位越来越重视对工程项目的管理工作，社会各个领域也对其较为重视。建筑工程项目管理工作是否能够顺利进行将会对房屋的使用功能和使用寿命产生直接影响，本文主要对如何做好建筑工程项目管理工作方法进行分析和探讨

关键词：建筑工程；项目管理；措施分析

所谓的工程项目管理就是对整个工程的建设工作加以管理，包括质量、工期、安全、成本、信息、合同以及组织协调等。在最近几年建筑行业发展过程中，随着施工技术难度以及施工规模的不断扩大，建筑项目管理工作面临着较大的突破以及挑战，建筑行业要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势，就要能够不断提升企业项目管理工作水平，使用较低的成本来建设出满足业主要求的项目产品。[1]建筑企业实施各项管理工作的主要目的也是为了追求较大的经济以及社会效益，使用经济、科学的管理方法达到前期的工作目标，并把项目管理作为主要的工作指导，保证企业管理工作水平的逐渐提升。

一、建筑工程项目管理工作中存在的问题

（一）认识模糊、缺乏规范性要求

在现代工程建设过程中，缺乏统一有效的企业性经营管理组织来做好工程项目建设的规划工作。有关工作人员不能够从根本上了解以及认识项目管理的相关内容，从而导致概念较为模糊，表现为项目经理部不……