浅析火电厂电气工程项目进度优化管理

姜峰 赵萍

摘要：电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。

关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理

一、导言

一般来说，火电厂电气工程项目建设的规模很大，普遍存在项目管理技术水平低以及普遍缺乏科学的管理手段的现象，容易造成工程进度失控以及成本超支等问题。所以对火电厂电气工程项目进行进度的优化管理十分必要，通过提高管理水平，可以有效节约火电厂电气工程项目的成本，确保供电的数量与质量。

二、现阶段电气工程项目进度管理情况

项目管理作为上世纪50年代发展起来的新型科学。随着该理论的逐步发展和完善，项目管理理论被逐步应用于软件计算机、能源工业、建筑工程、航空航天等领域。而当今一些电气工程项目管理的方法和手段比较落后，对项目的质量、成本和工程进度等方面的管理不够科学，特别是项目进度管理方面出现问题，则导致未达到要求的进度管理，造成工期拖延和费用超支等状况，进而引起一系列的连锁反应。……