探究机械设备的管理

李世法

企业的最终目的就是获得最大的经济利益，企业的所有经营活动也是围绕着提高经济效益这个中心进行的。机械设备是企业生产力的主要要素之一，是企业生产资料的构成，是企业从事生产和扩大再生产的物质基础，是高效、低耗、优质地完成生产的基本因素。因为机械设备管理的任务就是对设备进行管、用、养、修，以最大限度地发挥其效能，满足企业生产的需要，来创造更多财富，所以加强对企业机械设备的管理至关重要。

一、机械设备管理存在的问题

1.设备管理制度不完善，管理机构不健全

当前，在我国仍然有一些企业，缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的技术资料、台账的建立等工作还未完善，管理工作无章可寻，有的企业在购买了新的设备后，没有及时入账，设备就投入企业生产，造成管理工作相当被动，有时严重的情况下，甚至造成企业資产流失。

2.设备管理人员专业性不强，操作人员素质不高

由于受到传统思想的影响，多数企业重视生产，轻视设备管理，多数企业领导对机械设备管理工作重视程度不够，往往由非专业人员管理设备。也有的企业由专业知识的人员负责担任机械设备管理员，但是又不专职管理，造成管理上一团糟。另外，多数企业对机械设备的维护重视度不够，养护方式陈旧落后，再加上养护经费影响，淡化了企业机械设备维护。还有些企业注重眼前效益，而忽视了长远利益，缺乏对机械设备管理人员和操作人员的培训，有的企业机械设备管理人员对机械设备的结构、功能、维护一窍不通，在实际工作中仅起到看守作用。……