5S管理法在临床护理工作中的应用

胥茜

【摘要】护理工作中引入企业的5S管理法，能显著改善工作区与病房的工作环境，提高医护人员素质，使组织更具活力，提高护理工作效率与质量，改善医护人员精神面貌，和谐医患关系，减少事故发生。在医院护理工作中推广5s管理具有积极的意义。

【关键词】5S管理法；临床护理；应用

【中图分类号】R47 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0324-02

我院开始引入源自日本企业管理的5S管理方法，为使我科的面貌焕然一新，科室管理上了一个新台阶，为病员提供了一流的医疗环境。现将我的做法和体会报告如下。

1 5S管理基本概念与内容

5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称，其所对应的日文、中文和英文基本含义如表1。

1.1 整理（1S） 整理的主要内容是将工作场所任何东西区分为必需品和非必需品，现场不放置非必需品，不必要的东西尽快地、果断地处理掉，消除过多的积压物品，及时倒掉垃圾，长期不用的物品放仓库。目的是腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所，同时防止误用、误送。为此，我们制定了“要”和“不要”的判别基准，要求各科室定时对工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的。

1.2整顿（2S） 整顿的主要内容是对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，营造整整齐齐的工作环境。物品的保管要定点、定容、定量。工作区只能放置真正需要的物品，在放置方法上下功夫，原则上做到“四易”——易找、易看到、易取、易归位。目的是减少寻找物品的时间，要求寻找时间在30秒钟以内。……