王小清
【摘要】在市场化的条件下,由于自身体制机制的束缚,国有建筑施工企业的发展并未呈现出最光明的前景,经济效益不尽如人意。本文主要探讨了影响国有建筑施工企业经济效益的因素,并结合已出现的问题,提出了具体的改进策略,希望能有抛砖引玉之效,对国有建筑施工企业的发展有所助益。
【关键词】国有建筑施工企业;经济效益;影响因素;改进措施
国有建筑施工企业发展历史悠久,在运营过程中,一些企业不重视对各个环节的管理,致使不必要的损失浪费现象频发,影响了企业经济效益。国有建筑施工企业管理模式粗放,主要体现在以下四个方面:(1)缺乏对施工现场建筑材料的管理,材料丢失、浪费现象时有发生。例如,一些企业对建筑材料的出库、入库环节把关不够严格,材料用量没有明确定数,现场盘点时马虎应付等,这一系列行为都给建筑材料造成了不必要的损失和浪费;(2)对工程质量的重视力度不够,返工现象频发,企业损失严重。一些建筑施工企业对所承办的工程不负责任,偷工减料,竣工后工程质量得不到甲方认可,甲方拒绝支付工程尾款,施工企业只得再次返工,得不偿失;(3)工程预算、决算、合同签订等方面工作做得不够,会出现预算少算、合同不完善等问题,企业该得的利润要不回来,降低经济效益;(4)施工过程管理力度较小,收尾工作拖拖拉拉,工期被迫延长,最终不得不向甲方支付违约金,白白增加工程成本。……