精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

贾先瑞

【摘要】现代建筑工程往往都具有庞大的规模，许多质量问题都发生在细节之处。在建筑工程中进行管理的主要目标是降低施工成本，减少质量问题，使施工企业能从工程中得到的利润最大化。而为了完成这一目标，对工程进行精细化管理是必要的。本文介绍了因缺乏精细化管理而在工程中出现的问题以及相应的对策。

【关键词】精细化管理建筑工程施工管理

1 前言

我国的建筑市场在最近几十年得到了飞速的发展。由于我国庞大的人口基数和适合居住的有限土地资源的限制，建筑企业之间存在激烈的竞争。建筑企业的核心竞争力是施工质量，而对工程化进行精细化管理能够在很大程度上减少施工中因为细节处理不到位而发生的质量问题，将工程的经济效益最大化。精细化管理是一项具有强系统性的工作，要求在建筑企业中各个部门能够达到高效的交流、配合和协调，并能够高效落实下派到部门的各种任务，部门之间有明确的职责划分，命令能够被高度落实。

2 精细化管理的涵义

精细化管理的理念与其他管理理念相比还是比较新颖的，容易理解但很难做到。它与常规管理方式相比，更加细分了工作内容和要点，以此达到降低成本、提高效率的目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要做的不仅仅是将施工管理的内容细分，还需要将责任和权利重新规划分解，并要求员工高质量的完成任务，将管理中的每一个步骤效果都达到最优，最终提升整体工程管理的效率。……