浅谈建筑工程项目管理的方法

张祖结 孙丙义

【摘要】建筑企业生存和发展的主题是以工程项目管理为中心，提高项目运作质量。由于我国在工程项目管理方面和西方发达国家之间还存在一定的差距。随着全球经济一体化的影响，国家应适时调整宏观经济政策。要进一步扩大内需，为此必须加大对基础设施的投资力度。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理的方法。

【关键词】建筑工程；项目管理；方法

1.工程项目标准化管理的标准及特点

1.1、标准

依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，结合本工程项目的特点制定出具体标准。主要标准包括项目部组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三个标准相互关联，从而构成一个严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。

1.2、特点

工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。……