浅谈建筑工程项目管理的方法

张祖结 孙丙义

【摘要】建筑企业生存和发展的主题是以工程项目管理为中心，提高项目运作质量。由于我国在工程项目管理方面和西方发达国家之间还存在一定的差距。随着全球经济一体化的影响，国家应适时调整宏观经济政策。要进一步扩大内需，为此必须加大对基础设施的投资力度。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理的方法。

【关键词】建筑工程；项目管理；方法

1.工程项目标准化管理的标准及特点

1.1、标准

依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，结合本工程项目的特点制定出具体标准。主要标准包括项目部组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三个标准相互关联，从而构成一个严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。

1.2、特点

工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目标准化管理是按照工程的要求。根据项目管理的实际需要，与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，这样制定的标准，不仅针对性强，且可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准。

2.我国建筑工程项目管理现状

我国建筑工程项目管理的行业实践与系统探究均起步较晚。自1984年云南省建设的鲁布革水电站面世以后，项目管理才开始正式步入人们的事业，逐渐被各大建设企业所重视。鲁布革水电站通过世行贷款的方式，在国际进行招标，为实施工程项目管理奠定基础。工期有效缩短了五个月，降低了40%的成本花费，这一工程取得了较大的成功，成为建筑工程行业的楷模。自此之后，为了降低成本、确保工程的质量与效率，我国很多大规模工程陆续采用工程项目管理体制，包括建设监理制、合同承包制、法人负责制以及资本金制度等。历时二十年的完善与发展，我国的建筑工程项目管理取得了较大的成就，然而，费用超支、工期拖延以及质量事故等现象仍然屡见不鲜，譬如说：北京西客站、宁波大桥以及重庆綦江彩虹桥坍塌的坍塌事故等，不仅负面影响波及范围较大，还造成了严重的财务损失与人员伤亡，这些都是项目管理不规范而导致的。

3.工程项目管理存在的问题分析

3.1、对项目工程管理缺乏认识

现阶段一些主管部门或是建设单位工程项目管理对工作都缺乏正确认识，使部分地区没将工程项目管理实施起来，而一些地区也在慢慢适应此管理办法，虽然不够完善，但也不断研究探索中，由于部分地区没有建设工程项目管理的意识，甚至有些建设单位还有排斥心理，不愿接受项目管理，在生产构建中也不积极配合管理部门的工作，这样一來就很难开展项目管理工作，而且还会阻碍管理工作的使用和完善，对建筑工程会有很大的影响。

3.2、工程管理与技术不健全

实质上工程项目管理属于技术工作，因为它涉及的是整体建筑工程项目工作，它需要在前期工程项目开展前做工程策划，企业招标，工程进行时进行施工管理及购买所需材料设施等方面的管理工作，总结起来项目管理也是建筑工程的重要核心，它必须掌控全面完整的项目信息。这就需要建筑工程项目管理一定要有较强的工作管理能力，具备丰富的专业知识，对工程施工管理长久的管理经验，以及控制工作人员与组织的协调能力。

4.建筑工程项目管理的方法

4.1、与国际接轨

与国际接轨，主要从合同、工程、质量、安全、报价管理等方面入手。项目管理在国际上有成熟的经验可以借鉴。国际规则对承包商要求很严格，他们对资质管理，工程开工、竣工和投入使用都有一套严格的制度，对专业技术人员的资格要求也很严格。面对全球市场化的激烈竞争，我们只有认真研究国际法规、标准，才有可能融入到国际市场中去。

4.2、建立、健全项目管理的法律、法规

现阶段我国建筑市场比较混乱，项目管理还不规范。因此，我们必须认真贯彻国家有关方针政策，建立、健全建筑行业的各类法律、法规和制度。做到职能部门负责宏观调控，各类行业、企业各行各责，在职能部门指导下有序经营。职能部门要运用好法律、法规的手段，着力培养和发展我国的建筑市场体系，使其良性、健康、有序的发展起来。

4.3、做好项目的可行性研究工作

可行性研究是指在调查的基础上，通过市场、技术、财务和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。其基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济的角度进行全面分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可我国现阶段很多投资项目都很少在这方面做工作，常常是盲目跟风式的投资，造成经济上的巨大损失。所以，我们必须加对项目前期工作的建设，做好项目的可行性研究和市场评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，为投资项目获取更高的经济效益和社会效益做出贡献。

4.4、提高人员的素质

建筑工程的施工不仅是需要先进的施工技术，同时还需要高技术的专业管理人才对项目进行管理，二者兼顾才能确保建设优良的工程。建设企业必须建立一支专业化的管理队伍，并对管理人员进行定期培训，加强他们的专业知识学习提高他们法律意识，以便使他们在工作中游刃有余。建设企业要明确责任到部门，采取奖优罚劣来提高员工的工作积极性。高等院校应随现代化社会发展的需要，适时调整教育策略，可以对口培养一批专业管理学员，以便为国家卫企业做出应有贡献。

4.5、项目管理信息化、网络化

在知识信息化背景的如今，计算机网络技术已经深入到人们的日常生活与工作中，铺天盖地的信息流充斥于我们的生活，令传统的管理方法与模式承接无力。在这样的情况下，我们应借助现代化管理手段，来提升项目管理的质量与效率。计算机的引入在为企业创造效益的同时，也为我们工作带来了新意，应充分发挥网络技术的作用及优势，做好项目管理工作，为建筑企业的发展奠定坚实的基础。

总之，随着建筑行业的不断发展，我国的建筑工程项目管理取得了较大进步，管理面越来越宽，且管理手段也更加先进，不过这其中仍然存在很多问题。由于建筑工程管理涉及面很广，它是根据我国具体国情及经济规律，把各种不同的资源有效结合起来，将所涉及的资源融入建筑工程中，同时还要协调与组织各项管理活动一项科目。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。

参考文献

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