简论建筑工程项目管理及混凝土施工的技术要点

刘雪梅

【摘 要】建筑工程项目管理及控制是对工程质量的有效保障，是提高企业效益的有效措施，同时混凝土以高强度、优良的耐久性等技术指标为设计目标，广泛应用于建筑业中。本文对建筑工程项目管理的控制措施以及建筑工程混凝土施工的技术要点进行了论述分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；控制措施；混凝土施工；技术要点

一、建筑工程项目管理的控制措施

1、加强工程项目的材料管理.包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。

2、施工前做好充分的技术准备.主要是要求项目企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根据建筑工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。……