如何加强建筑工程项目的管理

杨超 李厚军

【摘要】近几年随着中国房地产行业的飞速发展，带动了中国的经济发展，到2014年12月中国人居GDP同比2013年增长12.12%。但近几年随着房地产行业事故的发生，人们对建筑工程项目的管理关注度增加，对建筑工程项目的管理要求也越来越高。因此，如何建立更加完善的管理模式，使中国建筑工程项目的管理更加科学化、规范化是当前中国建筑工程项目管理中首要问题。在建筑施工过程中对施工过程、材料选取、人员调度等的管理都是建筑工程项目管理中的一部分。本文通过对中国现有的建筑工程项目管理的问题进行分析，总结出产生问题的根本原因，并进一步提出应如何加强中国建筑工程项目的管理。

【关键词】建筑行业；项目工程管理；建筑质量

前言：工程项目的管理是对整个建筑物施工过程的监督和管理，可以从建筑物的质量、建筑物的安全问题、建筑物所需要的投资成本问题进行管理，也可以从建筑物施工过程中施工信息的管理、人员的管理、合同的管理、人员调度的管理等方面进行管理[1]。工程项目管理是对建筑物施工前、建筑物施工中到施工结束这一时间段内的所有项目的管理。随着近几年建筑工程项目规模的不断扩大以及建筑工程技术的不断改进，建筑工程项目管理的难度也随之增大，因此提高建筑工程项目的管理，使建筑工程达到预期的效果是当前建筑工程中关注的主要问题。只有用科学、合理的建筑工程项目管理模式才能促进整个企业及建筑工程的发展。……