精细化管理在建筑工程管理中的应用

张守国

摘要：目前，伴随我国国民经济的飞速发展，建筑工程事业也取得了极大进步，竞争压力逐步攀升，因此，想要在建筑企业中获得利益的同时，也避免不了要承受着极大的工程施工压力，就可能会出现产值高、利润低、投入大、产出小的趋势，导致这一问题的主要原因是建筑工程施工管理的严重不足，使企业无法通过施工管理工作来有效降低生产成本投入，那么就要研究相应的策略和办法。本文简述了将精细化管理方法应用在建筑施工项目中的重要性，并通过相关的管理办法，提高企业的竞争力，提出了采用质量管理的经济化管理来控制工程项目生产中成本的策略。

关键词：建筑工程 精细化管理 经济化管理

一、前言

伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而建筑工程企业想要有长足的发展，就先要改变泉友的管理方式，采用精细化管理。精细化管理是现代企业管理中的一种新型管理理念、管理技术，其主要可以体现在精细化管理在实际应用中，在完善企业管理模式以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用