电力工程施工项目的管理优化分析

谢雪林

【摘要】电力工业企业是我国国民经济中一个重要的工业部门，而项目管理作为管理科学的一个分支，近年来得到了关注和长足的发展。世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度作为衡量一个国家现代化水平的标志。那么对今后的项目管理以及施工建设管理方面的要求更加的严谨。也是对项目管理人员的一次巨大的挑战，如何采取有效措施来促进电力工程项目管理水平已经成为该领域工作者不可回避的一个课题。本文通过阐述项目管理的一般特征，分析了目前电力工程项目管理存在的问题，并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平。

【关键词】发展；创新；电力工程，

1. 塑造企业自己的安全文化：

企业文化的核心是企业的价值观。企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。其中心是以人为主体的人本文化；其首要任务是增强企业凝聚力。每个企业只有不断建立和完善具有自身特色的企业文化，并将其作为企业成员行动的导向，企业才能实现在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中实现超越。

其次，不断创新和丰富安全文化的内容。在新时期，电力企业已从过去传统的安全管理过渡到现代化安全管理。因此，电力企业务必重视安全知识与技能的培训，不仅让电力企业员工提高对安全生产的认识，增强责任心，同时也让他们增强安全生产的能力，为确保安全生产创造条件。……