深度分析电力工程项目的管理模式

张旭

【摘要】随着我国经济的腾飞，项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性和复杂性，使得目前电力工程领域项目管理茶如人意，怎样能采取行之有效措施来提高电力工程项目管理水平已经成为该电力工程管理领域工作者不可回避又要用于去挑战一个高峰。本文通过阐述项目管理的一般特征，分析了目前电力工程项目管理存在的问题，并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。

【关键词】电力工程；项目管理；问题，

1. 工程经费的合理利用及建设工程的质量管理：

对任何一个建设电力工程的项目来说，能否完成质量的高低是整个工程的关键，所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程项目的实施过程中严格按照以上三个阶段进行，保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻，而具体到电力工程而言，其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火，并在连续运行168小时后移交给电厂投入使用。

1.1质量的分析：

电力工程所呈现出来的技术密集的特点：从设备方面看，整个电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉和发电机以及相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；……