探究建筑工程项目质量管理

张成伟

【摘要】为了确保建筑工程项目质量水平，只有施工单位、政府、社会三方通力合作，共同加强工程项目的质量管理和监管，才能真正保证工程建筑的质量，才能使企业实现经济效应和社会效应的一致和统一。本文将探讨当今社会我国建筑行业工程项目管理中出现的一系列问题，并提出有针对性的、有建设意义的解决方法，为今后建筑行业建筑工程项目管理方面提供有益的借鉴。

【关键词】建筑工程；项目工程；质量；管理

1 工程项目质量管理

1.1 工程项目质量管理的内涵

工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为： 工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方； 工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意； 工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。……