我来探讨建筑工程施工管理

陈江华

【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段。然而，随着建筑企业规模的扩大，建筑任务的增多，传统的施工管理方式滞后，导致目前建筑工程施工管理中暴露出一些问题，本文围绕当前施工管理中存在的问题，有效探索具体的优化措施，为推动施工企业的健康发展提供必要的理论基础。

【关键词】建筑工程；施工管理；策略

前言

建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，以达到预期的施工效果和目标。为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。

一、阐述建筑工程施工管理的重要意义

建筑施工行业与一些行业相比，具有鲜明的职业特点，建筑施工行业受到的天气环境影响较大，建筑规模大，而且工序复杂，交叉工序施工较多，如果生产过程中某一个环节疏漏，就会给整个建筑工程造成严重的打击。因此，建筑施工工程施工管理尤为重要，只有加强施工管理，按照正常的工序、进度进行施工，并有效的控制施工技术、施工工艺等，才能更好的达到施工目标。另外，随着经济全球化的到来，建筑企业的竞争越来越大，新型建筑设备逐渐增多，一些性能优良的建筑机械设备在生产时必须保证较高的施工技术，施工人员技术的优劣直接影响施工效果，给施工管理也带来了压力。……