矿山机电设备维修管理与发展趋势

徐鹏

【摘要】煤矿机电设备维修与管理是煤矿生产过程中的一项重要工作，本文分析了我国煤矿机电设备管理现状进行深入的分析，发掘出煤矿机电管理一线存在执行力弱、现场技术力量匮乏、生产现场管理权责不清晰等问题。通过分析总结出管理缺陷存在的原因主要有机电管理指导思想不明晰、“人治”大于“法治”、机电管理实施细节可操作性差等，提出了改进煤矿机电设备管理工作的建议。

【关键词】煤矿机电； 设备维修； 管理模式； 优化管理

1 矿山机电设备维修管理现状及发展趋势

随着经济与科学技术的进步，矿山机电设备在一线生产中得到了广泛的应用，与此同时机电设备的管理在煤矿成产过程中的作用也越来越大，并且重要性也日益增加。根据有效统计，如今我国煤矿的固定资产总额中，机电设备和设施比重已经达到了55%-65%。由此产生的设备购置费用、维修管理人员的工资、零件耗材等的维护费用的总和能占到煤炭总生产成本的40%以上。同时煤矿机电设备正常运转需要大量的人力物力维持之，这本身也是煤炭企业生产费用支出的主要部分。[1]

与新设备的部署相對应的是机电设备管理水平还不能和发达国家相比，煤矿机电设备维修管理仍采用着计划预修为主的定期维护和检修管理模式， 机电设备的维修管理仍然主要是以时间为基础的传统计划维修管理模式， 致使约1/3的工作量由于时机不准而做无效维修， 设备开机率低、维修时间长， 严重影响了安全生产。……