通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究

李立高

（湖南邮电职业技术学院，湖南长沙410015）

通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究

李立高

（湖南邮电职业技术学院，湖南长沙410015）

在现代项目管理的五大管理过程——启动、规划、执行、控制和收尾中，各类通信工程均会形成不同的组织过程资产，文章将结合通信线路工程的具体建设管理过程，运用现代项目管理知识，对其在不同管理阶段所形成的项目管理组织过程资产建设内容进行研究，以期形成组织过程资产建设的规范化和标准化，用以更好地指导通信线路工程项目管理。

通信线路工程；项目管理；组织过程资产；建设内容

所谓项目管理组织过程资产（Organizational Process Assets）是指项目管理组织从过去的项目中所学到的经验、教训和知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据等。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目管理组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成项目管理组织的核心竞争力。项目管理组织对项目进行有效管理的主体责任人是项目经理。

通信线路工程的项目管理有其自身的特点，其项目管理组织所形成的组织过程资产也就具有其本身的特性。本文将根据通信线路工程的建设程序、项目管理过程等，提出其组织过程资产的具体建设内容，供各位同仁参考。

1　通信工程建设程序

建设程序是工程项目建设过程中必须遵循的顺序，是在总结各类工程建设实践经验的基础上制定的，反映了工程项目建设的内在客观规律，也是国家或企业对投资建设项目进行管理的工作程序。

通信工程建设程序如图1所示。由图1可知，通信工程的建设程序由立项阶段、实施阶段和验收投产阶段三个部分组成。其中立项阶段对应现代项目管理中的启动和规划管理过程，实施阶段对应执行和控制管理过程，验收和投产阶段对应收尾管理过程。

通信线路工程是通信工程的重要组成部分之一，根据其建设（投资）规模的大小，其建设程序是图1中的部分或全部，比如采用一阶段设计的通信线路工程项目其建设程序一般只有后两个阶段，采用三阶段设计的通信线路工程才会有图1所示的完整建设程序。

图1　通信工程建设程序

2　立项阶段组织过程资产建设内容

根据现代项目管理理论，项目管理组织在对通信线路工程进行项目管理的过程中，其立项阶段的主要管理领域包括整合管理、范围管理、成本管理、沟通管理及采购管理等，每个管理领域的管理内容如表1所示。

表1　通信线路工程立项阶段的项目管理领域与管理内容

根据表1所列管理内容，结合项目管理理论知识及通信线路工程的具体特点，我们可以得到与表1对应的项目管理组织过程资产建设内容，如表2所示。

表2　通信线路工程立项阶段的组织过程资产建设内容

3　实施阶段组织过程资产建设内容

同理，项目管理组织在对通信线路工程进行项目管理的过程中，其实施阶段的主要管理领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理等，每个管理领域的管理内容如表3所示。

表3　通信线路工程实施阶段的项目管理领域与管理内容

根据表3所列管理内容，结合通信线路工程的具体特点，我们可以得到与表3对应的项目管理组织过程资产建设内容，如表4所示。

表4　通信线路工程实施阶段的组织过程资产建设内容

4　验收投产阶段组织过程资产建设内容

通信线路工程验收投产阶段的主要管理领域包括整合管理、范围管理及采购管理等，每个管理领域的管理内容如表5所示。

表5　通信线路工程验收投产阶段的项目管理领域与管理内容

根据表5所列管理内容，以及通信线路工程的具体特点，我们可以得到与表5对应的项目管理组织过程资产建设内容，如表6所示。

表6　通信线路工程验收投产阶段的组织过程资产建设内容

5　结论

从以上的分析可以看到，通信线路工程项目管理中的组织过程资产建设过程是一个将现代项目管理理论和通信线路工程建设特点结合起来的综合管理过程，在其各个不同的建设阶段会产生各式各样的组织过程资产，需要各类型的项目管理组织——诸如设计项目管理组织、施工项目管理组织及监理项目管理组织共同努力才能形成完整的组织过程资产，大力推进项目管理组织过程资产建设的规范化和标准化，对提高项目管理水平和工程建设效益都将是十分重要的。

［1］强茂山，王佳宁.项目管理案例［M］.北京：清华大学出版社，2011.

［2］王卓甫，杨高升.工程项目管理——原理与案例［M］.北京：水利水电出版社，2009.

［3］杨继萍.Project 2010项目管理从新手到高手［M］.北京：清华大学出版社，2011.

Research on“organizational process assets”construction in project management of communication line engineering

LI Li-gao
（Hunan Post and Telecommunication College，Changsha，Hunan，China 410015）

In the five management processes of the modern project management-initiating，planning，executing，controlling and closing，all kinds of communication engineering will form different organizational process assets.By combining with the construction management process of communication line project and using the modern project management knowledge，this paper studies the construction contents of the organizational process assets in the different management stages of project management so as to form the standardization of the construction of the organizational process assets and to better guide the project management of the communication line engineering.

communication line engineering；project management；organizational process assets；construction content

10.3969/j.issn.2095-7661.2015.02.002】

TN913

A

2095-7661（2015）02-0005-03

2015-03-25

湖南省教育厅2013年科学研究项目“通信工程项目管理中组织过程资产标准化建设研究”，编号：13C666。

李立高（1964-），男，湖南安化人，湖南邮电职业技术学院副教授，研究方向：通信网络和通信工程建设。