中原油田企业文化走基层活动的实践与思考

□ 河南濮阳 张春华 高梅英

中原油田是国有特大型能源企业，在“建设三大基地，打造百年基业”的进程中，不仅需要经济财力等硬件支撑，更需要建立良好的企业发展软环境，发挥文化凝聚人心、提振士气的作用，以提高企业的核心竞争力。基层工作是文化建设的根本，当前文化建设的重心在基层，难点在基层，薄弱环节也在基层。要重心下移，把基层的文化建设搞好，在夺油上产、创新创效中发挥积极作用，用文化的力量为中原加油。

一、 文化走基层，出实招，见成效

文化事业与服务基层相结合是中原油田文化工作延续多年的好传统。2013年以来，油田加大了服务基层的力度，以文化体育活动管理中心为纽带，以“为中原加油”为核心目标任务，本着贴近生产、贴近基层、贴近群众的原则，立足于服务油田改革发展、服务基层文化体育事业、服务群众精神文化需求，深入开展文化走基层系列活动，让油田改革发展成果惠及更多的职工群众，为油田持续有效和谐发展注入强劲的文化动力。

1.“菜单式服务”满足基层职工群众多样化的精神需求。怎样使所送的文体服务项目更贴近实际、达到更好的服务基层的效果是文化走基层首先要解决的问题。为此，文体中心多次组织召开不同类型、不同层次的座谈会，分别与基层职工群众进行交流，广泛征求意见，深入了解基层文化需求。在此基础上，组织“德艺双馨”的智囊团，精心策划了“艺润心田名师讲堂”、“快乐健身你我同行”、“唱响美丽新中原”、“图书漂流到一线”、“百部影片进社区”和“文艺创作谱写新歌”六项主题活动，列出了文学、书法、美术、摄影、朗诵、音乐、舞蹈、图书阅览、电影放映、体育健身等25个类别，175个服务项目的“文化服务菜单”。各单位根据服务菜单，结合自己单位的实际，将文化需求整理报送上来，由文体中心统一列出年度运行大表，排出周运行计划，在跟服务单位接洽后组织服务。这样，“基层点菜、中心配菜、按需送菜”的“菜单式”文化服务新模式形成了。

2.催生文化内生力，让文化的种子扎根基层。受人以“鱼”不如授之以“渔”，原来的单纯送演出、电影等形式已经无法满足职工群众多样化的文化需求，如何催生油田文化内生力，变“送”文化为“种”文化，让文化走基层活动更接地气、有人气、充满朝气，让职工群众成为油田文化建设的主角，是文化走基层活动的重心和目的所在。（1）文化大餐送到家门口。油田文联、体协充分发挥“联络、协调、服务、指导”功能，动员各协会会员近百人作为文化志愿者组成文艺小分队，他们根据基层需求，深入钻井、采油、作业等油田一线单位、各个社区，既“送”文化又“种”文化，在指导基层开展文体活动过程中，更多文艺爱好者积极参与，在交流互动及活动实践中得以锻炼提高，提升了基层文化建设的能力和水平，营造了基层欢乐气氛，振奋了队伍士气，极大地活跃了基层生活。截至目前，深入油田63个单位，先后举办各类专题讲座180场次，到基层举办文艺演出420场次，图书漂流2.8万余册，创作文艺作品6000余个，组织放映电影5400场次，趣味性体育活动6240场次，培训文艺骨干780余人，职工群众参与活动达26万人次。（2）百姓健康舞“舞”动中原。以中国石化音乐舞蹈家协会、油田体协及中原歌舞团为骨干力量，开展百姓健康舞培训活动，积极推广普及这种健康的运动方式。他们先是对油田各小区负责人进行集中培训，然后以覆盖油田各小区的127个晨晚练点为依托，分片设点到各个社区及十大健身广场督促指导开展活动，实现了油田优质文化资源与基层群众实际文化需求的有效对接，做到了文体服务零门槛、零收费、零距离，使职工群众成为文化活动的踊跃参与者、积极推动者和直接受益者。（3）春色满园竞相绽放。油田为基层骨干搭建了展示交流的平台，以中原文化宫、中原图书馆、职工体育中心、阳光健身中心、电影公司、群艺馆为职工家属提供服务，以广场文化活动为舞台促进基层文艺骨干的锻炼成长，节目安排上以基层为主，一月一主题，一场一精品。基层创作的书画作品在中原风华展厅展示（或在各社区进行巡展），大批优秀文学作品在《中原》期刊开设专栏展示，还开展了诗歌、音乐、书画、摄影等文化沙龙活动，使基层文体骨干聚在一起交流提高，成为基层文化建设的骨干力量。

二、提高基层文化建设水平的几点思考

1.要进一步转变思想观念。树立一切以职工群众为核心的理念，强化群众意识，一切活动以职工群众需要不需要、满意不满意、欢迎不欢迎、参与不参与为主要原则。坚持以业余为主、基层为主、以职工为主、以小型多样为主的“四为主”原则，从基本队伍、基本阵地、基本活动内容、基本活动方式四个方面，努力实现四个转变。在职能上，由单纯的组织协调，向为基层提供指导和服务转变；在形式上，由组织开展集中性大型文体活动，向举办小型、多样，易操作、低成本的群众性文体活动转变；在主题上，由追求艺术性、娱乐性，向强化主题教育转变；在内容上，由丰富职工精神文化生活，向鼓舞员工斗志，提振队伍士气转变。要立足基层，大力加强“三边”建设，即建好职工身边的阵地、培养好职工身边的队伍、开展好职工身边的活动，活动从剧场、赛场走向基层走向广场，既要“送”文化，又要“种”文化，让文体活动见天光、接地气、得人心。

2.要在服务方式及范围上进一步加大，实行一体化均衡性发展。逐步建立健全文化惠民和文化志愿者工作机制，大力推动和积极指导群众性文体活动的开展，丰富文化走基层活动的方式和内容，扩大走基层活动的影响，做到规模化、制度化、常态化，形成点、线、面的文化走基层格局。要培育活动品牌，结合自身开展文化志愿服务的基础、特点和优势，创新服务内容、工作方式和活动载体，探索具有行业特色的文化志愿服务模式，以关爱空巢老人、残疾人为重点，突出志愿服务的人文关怀，着力培养和打造一批文化志愿服务品牌，培育群众文化示范项目，形成示范带动效应，推动基层文化活动高水平开展。

3.要建立一支“不走”的基层文化服务队伍。我们要牢固树立人才是第一资源的理念，深入实施人才兴文、人才强体战略，既要加强专业文化体育人才队伍的培养和扶持，又要加强基层文化体育人才队伍建设，鼓励和扶持职工中涌现的各类文化体育人才，打造一支扎根基层、服务群众、专兼结合的文化体育队伍，为油田文化事业的发展繁荣提供人才支撑。要积极开展招募工作，扩大文化志愿者队伍的规模，采取经常性招募、应急性招募等方式，动员更多的专业人才、基层群众文艺骨干、文化能人和文艺社团投身到文化志愿者队伍中，广泛开展群众乐于参与、便于参与的文化志愿服务活动。依托油田协会建立文化志愿者注册系统电子档案和文化志愿服务数据库，实现文化志愿者、服务对象、活动项目的有效对接。要鼓励和扶持基层文化团体的发展壮大，促进油田文化建设不断取得新成果。要畅通体制外人才的发现、培养和任用渠道，打破门槛限制，积极探索对自由文化体育从业者、群众社团等进行文化管理和服务，为文艺队伍不断输入新鲜血液。

4.要加强基层文体活动站建设。配备二胡、移动音箱等设备，不断完善基层设施，进一步完善基层公共文化设施网络，为基层开展文化活动建设好阵地，更好地为基层百姓提供全面优质的文化服务，让百姓真正享受到基本文化权益。要采取一些激励措施，为下基层服务的文化志愿者给予补贴或资金奖励，或设立专项基金用于此项目的发展，使这些志愿者保持服务热情，把这项工作更持久地做下去。要加强专业人才队伍和基层文体骨干的系统培训，采用引进来与走出去相结合的方式，提高他们的业务水平和整体素质。

5.要进一步创新服务手段。按照专业化运作、目标化管理方式加强协会建设，使其组织网络化、工作体系化、任务定量化。以文体协会为载体，充分发挥协会在凝心聚力、维护稳定、构建和谐、推动发展方面的职能和作用，完善油田各单位文体协会组织建设，建立与各基层单位文体协会的联动机制。强化服务意识，建立双向信息了解、互动、共享机制，增强服务能力，培养健康的生活方式，进一步丰富职工群众的业余生活，增强广大职工对企业的归属感，有效促进企业和谐发展，使软文化最终转变为硬实力。要高度重视互联网、手机等新兴媒体在文化产品和体育项目传播中的作用，办好办活信息服务平台，善于运用现代信息技术快捷、迅速、方便的优势开辟网络文化阵地，进行先进文化的创造和传播，以中原文化体育网为阵地，建立网上图书室、网上展览厅、网上健身房、网上电影院，延伸文化服务触角，拓展文化传播的空间和渠道，扩大覆盖面，让职工群众足不出户就能享受文化发展成果，享受高质量、高品位的文化生活，让文化成为促发展、惠民生的动力源泉。

总之，要立足基层，积极探索和构建具有石化行业特点、中原油田特色的公共文化服务体系，让文化体育事业植根于基层，花开于社区，收获于群众，为油田改革发展提供强大的精神支撑和文化力量。