关于加强企业物资管理的策略探讨

桑延平

摘 要：物资管理是现代企业运营的重要过程，包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节，采取科学有效的管理措施，可以合理的降低物资成本，有利于资金流通，提高企业经营效益和市场竞争力，加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题，在此基础上提出相应的具体管理对策。

关键词：企业物资管理 必要性 存在问题 改进措施

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-274-02

一、企业物资管理的必要性

现代企业发展中，对企业所需要的物资进行计划采购、仓储及使用等操作过程统称为物资管理。物资管理在企业运营中有着举足轻重的作用，科学的物资管理，能够合理控制物资成本，实现物资有效的使用，加速资金流动，为企业带来丰厚的经济回报，增强企业的发展活力。随着科技进步，企业的物资管理已演变成一个管理体系，而不是笼统的按计划采购物资。在目前企业物资管理中，突出的问题有：企业物资计划不科学、采购成本偏高、使用效率低、仓储不合理等，这些问题制约了物资管理的积极作用，难以降低生产成本，所以探讨怎样进一步加强企业的物资管理措施、更科学高效的采购、存储、使用物资，是企业运营管理亟需考虑的管理问题。

二、当前企业物资管理存在的问题

尽管企业的物资管理已经有了较大的改进，降低了生产成本，但是在激烈的经济竞争中，当前的物资管理工作还是有很多问题，导致资金流动缓慢，耗费资金过多，不利于企业的经营绩效。……