后金融危机环境下的企业经济管理模式创新

姚刚

摘 要：随着经济全球化进程的加快以及经济格局的不断变化，信息化和数字化时代的到来，后金融危机时代的脚步也在悄然出现。如何在全球金融危机的大背景下，实现中国企业的稳定发展，坚定企业的发展信念，迎接后金融危机时代的挑战，创新发展模式是现在中国企业以及社会所关注的重点。文章从后金融危机时代的背景出发，对后金融危机时代下企业创新经济管理模式的重要性和后金融危机时代企业经济管理的特征进行分析，就后金融危机时代企业经济管理模式进行创新提出意见和观点。

关键词：后金融危机时代 企业 经济管理 创新

中图分类号：F270  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）08-257-02

一、引言

随着后金融危机时代的到来，我國大部分企业在运行中面临着市场竞争压力增大、接收的订单减少、产品积压严重以及滞销等现象，因此，企业的发展受到了严重影响。如何使我国经济尽快摆脱金融危机的冲击，如何让企业坚定发展信心以及敢于面对金融危机的挑战，如何对企业发展模式进行改革，是当前企业关注的热点。此时，对企业经济管理模式进行创新是必然选择。企业只有对自身管理体系不断健全和完善，才能在经济管理当中获得自己想要的各种资源，提高企业的生产效益，降低相对条件下的生产成本，从而提高企业的利润，推动企业向可持续发展的道路上迈进。创新企业的经济管理模式，也是企业建立自身的核心价值观以及实现科学化生产的要求。

二、后金融危机时代

后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机发生以后，全球范围内的实体经济、金融行业等受到严重冲击影响以后，全世界经济在经受了严峻考验后的经济发展缓慢的时期。后金融危机时代的到来标志着全球经济开始从经济发展疲软的低估阶段逐渐缓慢恢复，主要体现在美国和欧共体经济实体开始逐渐好转，以及广大发展中国家通货膨胀的恢复。

后金融危机时代主要有三方面的表现点。第一，世界市场竞争愈演愈烈，各大企业在发展中会遇到更大的发展阻力。经历了全世界范围内的经济危机，世界各国为了早日恢复经济发展，恢复经济建设的信心，各国的企业加快了对各种有限资源的争夺脚步。因此，企业在发展过程中遇到了前所未有的阻力和压力。第二，金融危机的发生，加大了企业不平衡差距。后金融危机时代，由于每个国家在国家政策的引导下，使得地区之间、行业之间甚至同行业企业之间的差距逐步加大，房地产企业的发展形势就是最好的例子。第三，世界各国的经济实体发展更加困难。在这个发展时期，大范围内的经济都处于动荡状态，而且经济发展前景变数很大，不能做出可靠性预测，更多的资金都流向虚拟经济，因而增加了经济实体企业发展的难度。

三、后金融危机环境下企业经济管理模式创新的必要性

在后金融危机时代的背景下，我国企业进行经济管理模式创新，在一定条件下是由我国所处的客观环境所决定的。首先，随着全球金融危机的不断蔓延，全球经济陷入到了缓慢增长甚至是负增长的阶段，其在一定条件下也加剧了市场竞争，企业之间竞争力度也在不断加大，因此，我国企业必须抛弃传统的经济发展观念，积极建立资源节约型的经济增长方式，在这种情况下才能更好地在与外国企业的竞争中处于不败之地。其次，我国企业与外国企业相比，存在着诸多不足和缺点，比如：企业技术装备落后、人员素质不高、人员稳定性较差、企业内部管理松散，管理水平落后等。随着经融危机的爆发，我国企业的弱点和不足更加显现出来。如何在后金融危机时代对企业经济管理进行创新，是当前企业最为关心的课题。因此，必须通过经济管理模式的创新，从而提高企业的生产效益，降低相对条件下的生产成本，从而提高企业的利润。因此，后金融危机时代加强企业经济管理模式的创新，对于推动企业长远发展的实现是很有必要的。

四、后金融危机环境下企业经济管理的特征

随着后金融危机时代经济形式发生变化，企业经济管理也在随着发生改变，其特征主要表现在以下三个方面。

（一）企业经济管理的综合性

随着后金融危机时代的到来，企业经济管理工作的重心开始向以价值为基础的方向转变，对企业的日常生产经营活动不再是简单的注重经济生产，开始向综合化管理的方向迈进。企业综合化管理也是企业管理项目的重要内容之一，现代企业在日常管理中，运用科学的管理手段对企业的生产和经营活动进行规划和控制，最终实现企业经济效益的不断提高。

（二）企业经济管理和其它管理之间的关联性

在后金融危机时代，企业内部的所有管理都要触及到企业内部资金的运用，企业的经济管理和企业的各项管理之间有着紧密的联系，因此，企业的各个环节都与企业的经济管理存在一定联系，其中也包括企业当中的各个部门和人员。企业经济管理的好坏直接关系到企业员工的收入状况以及企业今后的发展情况。在企业当中只有形成良好的经济管理氛围，才能在今后的经济管理当中取得较好的管理效果，在一定条件下对企业管理的各项措施的实施都具有重要的推动作用。

（三）财务状况是企业经营状况好坏的重要体现

在企业经济管理当中，企业的高级管理者的决策对于企业的管理发展具有关键作用，企业的经营状况是根据企业全年、季度或者月份的经济收入量所决定的，企业财务状况直接反映着整个企业的整体运营状况。企业管理者制定经济管理的目标和方针时，要充分考虑企业的实际财务状况，从而制定适合企业发展需要的经济管理方法，加大对生产技术的研发力度，制定促进企业发展的营销策略，对生产经营活动进行规范，这些措施的有效实施，在一定程度上不仅能够较好的推动企业的经济管理目标的实现，而且对于提高企业的综合竞争力具有重要的推动作用。

五、后金融危机环境下加强企业经济管理模式创新的方法

（一）企业管理观念的创新

企业管理观念的先进和落后对于企业的生存和发展具有重要影响，因此，企业管理观念具有极其重要的作用。在后金融危机时代的经济管理当中，不仅要使员工观念进行更新，更重要的是使企业高层领导者进行观念更新。企业高层管理者观念更新不仅能够营造良好的管理氛围，更重要的是能够使企业获得长远发展。在企业经济管理观念更新的过程中，要善于在管理当中引入战略意识，积极引进和运用先进的管理方法，从而保证企业高层管理者在制定企业经济管理方针和目标时，能够树立全局观念和危机意识。现代企业的经济管理工作不仅仅是简单的经济层级，其所涉及到企业内部的各个环节，因此，企业经济管理具有影响面大和涉及范围广的特点。企业要在更新企业管理观念的同时，注重对新型管理方法和模式的实践工作，从而在创新当中寻找适合企业自身发展要求的经济管理方法。

（二）经营策略的转变

对企业经营策略的创新是企业经济管理模式创新的重要环节，为了能够较好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须改变传统的组织结构和经营理念，在经济管理当中采用柔性化和虚拟化的组织结构样式，根据企业发展需要建立完善的企业组织结构，在企业管理方式上进行弹性管理，对企业的经营策略进行调整，建立符合企业实际需要的经营联盟。注重品牌效应，加大企业形象的宣传力度，树立品牌观念，以品牌效应带动企业的生产经营。通过品牌的作用提高企业的知名度，形成有利于企业发展的软实力，从而提高企业市场的占有率。企业经营策略的创新，对于企业赢得市场，提高企业的经济效益和运行环境都具有重要的作用。

（三）对财务支出进行有效约束

企业应不断完善财务人员的岗位职责制度，对经费制度进行有效改革，在企业内部实行综合化的管理制度。在企业日常运营中，要从工作的点滴做起，对公用车的使用以及外来人员的接待等进行有效监管，并制定相应的规章制度进行约束。在日常管理中，对电话费以及各种办公费用进行有效监管，防止企业员工以各种名义的办公支出私吞企业公有资产。根据企业内部实际财务状况，制定适合企业运营需要的财务支出机制。在实际的运行过程中，要真正做到按制度办事，从而实现企业各项办公资金的有效使用。同时，还要对各部门的预算进行细化，建立有利于企业经济管理的预算制度，从而提高企业财务管理的预知性。企业还要根据自身的实际需要，对预算定额标准进行适当调整，对财务预算的具体执行情况进行分析。对企业财产实行登记制度，对企业的各项财产进行排查，从而实现企业各项财务的透明度，为企业高层领导者根据企业实际财务状况制定适合实际需要的经济管理方法和目标提供科学依据。对企业各项资金和财务进行定期盘存，对企业运行当中出现的问题要及时解决。企业还要制定办公设备购买的价格制度，企业在对材料、设备或者办公用品进行购买时，通过价格制度在一定时间内进行成本差额的分摊。

（四）加强对企业财务管理重要性的认识

首先，要对建立企业财务预算管理有一个清楚的认识，建立一个完善的企业财务预算管理体系是企业各项收支状况健康有序进行的重要保障。其次，建立完善的企业财务预算管理体系，在一定条件符合我国企业发展的需要，也与我国相关法律法规相适应，从而保证企业合法合规稳健经营。对企业预算管理重要性的认识，有利于推动企业内部运行良性发展，从而使企业能够更好地适应内外部环境的发展需要。最后，建立企业财务预算管理体系，有利于企业在运行过程中及时发现风险，并为化解或规避风险提供充足的时间，从而推动企业健康有序的发展。

（五）运用信息化手段加强财务管理

随着全球后金融危机时代的到来以及电子技术的广泛运用，传统的财务管理形式已经不能适应现代企业的发展需要，必将被网络化的财务管理所取代，运用先进的财务管理系统对企业财务实施监督和管理，适应了现代社会经济技术的发展需要。在管理系统中，通过计算机等先进设备的运用，在一定条件下能够较好地突破财务管理时间和空间上的限制，从而较好地实现了远程处理功能，比如：远程查账、报账、报表等。先进技術的运用还能较好地实现高层管理者对下属各个部门的有效监督，利用网络通讯功能，还能较好的实现财务的网络协同以及处理能力的提高，在一定条件下有力地推动了企业财务向集中化管理模式的发展。企业财务管理应建立专门的数据库财务管理系统，利用财务管理系统对企业运行数据进行分析，提高管理层决策的正确性，排除人为因素对财务管理造成的影响，从而加强企业财务的严密性。

（六）以“协同”促发展

传统的企业财务管理模式在运行当中存在与其它子模式关联性不足的问题，传统的企业财务管理模式更多地是关注企业的效益和服务的整体战略，这与后金融危机时代的企业财务管理不相适应。随着全球一体化进程的加快，特别是我国改革开放以来，传统的封闭、自立的企业经营模式已经难以适应社会经济的发展需要，现代企业更多地是实行产业化的经营发展道路，各个关联企业之间在利益的驱动下，结合成一个市场竞争主体，从而共同抵御外部风险，因此，企业之前的协同关系对于企业财务管理制度的制定具有至关重要的作用。协同形势下的企业财务管理模式主要有以下两个方面组成：第一，与外部业务之间的协同关系。主要包括上游与供应商之间、下游与客户之间的协同关系，其最主要的目的在于实现企业内部财务价值的最大化利用。第二，企业内部各个环节之间的协同。其目的在于实现企业内部财务管理的最大化发挥，加强企业内部财务方面的沟通联系力度。二者之间的协同关系实质上就是整个价值链之间的协同，其最重要的目的在于实现企业财务在整个价值链系统中的管理价值的最大化实现。协同的财务管理模式在后金融危机时代下是争取市场竞争优势的最好办法，对于实现企业的可持续发展，帮助企业避免风险都具有重要意义。

六、结语

随着后金融危机时代的到来，企业只有不断采取措施，对现有经济管理大胆创新，寻找适合自身发展的经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业经济效益的不断提升，推动企业经济管理水平的不断提升，最终保障企业稳健发展，促进企业社会形象提升。

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（作者单位：神华集团有限责任公司 北京 100011）

（责编：玉山）