浅谈中小型LNG工厂建设与运营管理

陈浩明徐继金王光宏

（山东泰安昆仑能源有限公司， 山东 泰安 271000）

浅谈中小型LNG工厂建设与运营管理

陈浩明1徐继金2王光宏2

（山东泰安昆仑能源有限公司， 山东 泰安 271000）

根据国家“十二五”节能减排政策，LNG得到了较快发展，LNG工厂如雨后春笋，发展迅猛，但LNG属高危行业，其建设质量及运行管理直接关系到人民生命财产安全。山东泰安昆仑能源有限公司依托“山东泰安60万吨/年LNG装备国产化项目”及“日处理15万方LNG工厂”积累了丰富的经验，本文从建设过程、日常运行等方面介绍相关经验，为今后LNG工厂的建设运营提供参考。

LNG工厂；中小型；建设；运营；经验

0 引言

山东泰安昆仑能源有限公司拥有“山东泰安60万吨/年LNG装备国产化项目”（下简称：60万吨工厂）和正在运营的“日处理15万方LNG工厂”（下简称：15万方工厂）两套装置，60万吨工厂是国家能源局、中国石油集团公司确定的“天然气液化技术及关键设备”国产化战略依托工程，采用中国寰球工程公司自主知识产权的双循环混和冷剂制冷工艺，六大关键核心设备（冷机压缩机及配套电机、BOG压缩机、冷箱、DCS系统、大口径低温阀门）分别由沈阳沈鼓、上海电机、沈阳远大、四川空分、中国中控、苏州纽威、大连大高国内知名企业首台套研发制造，对打破西方技术垄断，提升我国LNG行业技术装备水平，保障国家能源安全具有重要战略意义。15万方工厂是2007年开工建设国内第四个投产的LNG工厂，前身是深圳燃气集团投资建设，2012年我公司购买其70%股权，正式接收运营管理。

LNG工厂属高危行业，其安全的建设及运营尤为重要，山东泰安昆仑能源有限公司作为业主单位，在项目的建设及运营过程中积累了丰富的管理经验，实现了“零污染、零事故、零伤亡”的安全目标，其建设及运营经验具有一定的参考意义。

1 中小型LNG工厂建设管理经验

1.1 采用先进的建设模式

采用中国石油大力推广的“业主+PMC+EPC”先进建设模式，充分发挥业主协调统筹管理作用，利用PMC丰富的工程管理经验，发挥EPC在项目建设中负责设计、采购、施工、开车全过程无界面衔接的优势，极大的保证了项目建设的质量和进度。

1.2 严密的管理制度

（1）组织编制《项目管理手册》，EPC项目部根据《项目管理手册》共建立程序文件19个，作业文件40个，建立了完善的管理体系文件。

（2）实行日例会制度 业主、PMC、EPC单位每天下午召开工程例会，解决当天施工过程中出现的问题。

（3）建立以信息管理系统为指令平台的不符合项管理体系，实现不符合项全项目公示，将整改责任落实到人，实行闭环管理，消除安全隐患，从而加强了项目的质量和安全管理工作。

1.3 项目HSE管理

（1）由业主、PMC、EPC、施工单位组成的四级HSE管理体系，层层落实管理目标和责任，实现了现场规范化、全覆盖安全管理。

（2）严格落实中国石油集团公司关于HSE组织机构及人员配备规定，各单位成立HSE部，施工作业班组按50：1比例配备专职安全员。

（3）坚持现场巡检与重点部位专人监管制，开展日、周、月安全检查，建立常态化、制度化检查机制。将不符合项录入信息管理平台。

（4）加强HSE应急演练，针对施工现场各种易发安全事故，组织多次有针对性的应急演练。各分包单位观摩参与演练的全过程，掌握应急处置流程与措施，提高应急处置能力。

（5）积极开展施工队伍入厂培训和专项培训。对进场所有施工人员，全部进行安全培训合格后，发放入场培训帽贴，方可进入现场工作。

1.4 施工过程质量管理

（1）根据质量监督站的监检计划和监理大纲，制定出各项施工的检查、检验程序，规定出各项施工的必检点，尤其是隐蔽工程施工。

（2）制定专项质量控制程序。针对施工过程中防腐、低温混凝土浇筑和冬季施工等常出现质量问题的环节，制定了有针对性的专项方案，确保工程质量。

（3）严把设备及原材料质量关。项目设备材料采购由EPC负责组织，业主、PMC、监理全程参与监督并审查供应商短名单，全程参与冷剂压缩机、BOG压缩机、冷箱、DCS等关键国产化研发设备技术、商务谈判，严格控制了采购物资的质量和价格，起到了监督和把关的作用。

1.5 科学组织，统筹安排，确保开车一次成功

（1）根据中石油Q/SY1245-2009《启动前安全检查管理规范》的要求，开展了启动前的安全检查工作，并采用HAZOP危险与可操作性分析方法，对项目所有单元系统开展了一次全面的安全检查，涉及10套单元系统，52个节点。

（2）为保障开车后装置的平稳运行，对员工的“岗位业务能力、身体素质能力、风险控制能力、应急处置能力”四种能力进行评估，公司员工考核全部达到上岗要求。

（3）根据化工装置开车相关要求，我公司从组织、人员、技术、物资、资金、营销、外部条件七个方面进行了充分的准备，成立试开车指挥部，明确分工、责任到人，保证了开车一次成功。

2 中小型LNG工厂运营经验

2.1 建立以“大庆精神、铁人精神”为核心的企业文化

将“大庆精神、铁人精神”作为企业文化的核心理念，大力倡导“三老四严”、“四个一样”的工作作风。创办了《泰安昆仑》期刊，宣传报道工厂运营及劳动者的风采，同时开展丰富多彩的文化活动，如开展员工相亲大会、体育项目比赛、生日聚会、联欢会等活动，让员工积极参与，从中得到锻炼和成长，打造了一支爱岗敬业、敢打敢拼、吃苦耐劳、求实奉献的铁人式队伍，增强企业竞争力。

2.2 全面实行6S管理

全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理。建立明确的考核评比机制，做到天天有检查，周周有考评。通过持之以恒、循序渐进的推行，使公司的6S水平达到“机器设备锃明瓦亮、一尘不染，工作现场规范有序、窗明几净，人员状态训练有素、紧张活泼、认真负责”的6S管理较高境界。

2.3 搞好班组建设，保证装置平稳运行

为加强班组建设，练好基本功，开展每日一字贴、每周一图、一问一答活动，要求一线员工每天练习一页仿宋体，岗位记录采用仿宋体进行书写，培养了员工严细认真的工作习惯；每周手绘一张工艺流程图，提高了员工对工艺流程的熟练掌握和操作技能；当班班组各岗位根据装置运行状态各提出一个问题，由下一接班班组岗位员工解答，掌握装置运行规律。

2.4 全员开展“我听我放心”动设备听检活动

通过“我听我放心”活动，对动设备进行定期听检，准确掌握动设备的运行状态，尽早发现设备运行隐患，及时整改，保证设备的长周期运行。

2.5 注重培训，持续提高员工素质

公司倡导“人人当老师，人人做学生”的培训理念，总经理带头授课，提倡打破专业界限，充分发挥各自专业优势和岗位特点，逐步培养出一业精、多业通的专业技术队伍。

2.6 自主开发ERP管理系统

通过我公司自主开发的ERP管理系统，把人力资源管理、物料采购、生产过程控制、出入库、财务管理、生产成本分析等全部纳入该系统。将工厂的物流、资金流和信息流统一集成管理，实现了LNG工厂的实时成本控制和管理数字化。

3 结语

通过对LNG工厂建设和运行的管理，我们积累了丰富的经验，并且培养出了一支技术过硬，品质优秀，乐于奉献的团队。在中国石油“奉献能源、创造和谐”的指引下，愿与各界携手，共同推进我国LNG技术装备国产化事业的发展，不断追求卓越，为中国的经济发展和环境保护做出贡献，为中国LNG技术和装备走向世界贡献力量。