海尔做“微商” 葫芦里卖的什么药？

海尔做“微商” 葫芦里卖的什么药？

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胡辉特约撰稿人

微商的发展，除了对微商系统软硬件的考验，重要的一块就是人才战略，微商与电商一样，需要一系列产业链人才的配套支撑。

当下，全民微商时代已经到来，而要生存，就要开辟一条创新自我发展之路，海尔微商既是大时代发展的必然趋势，也是给海尔的严峻挑战，是海尔娶微商做媳妇还是微商嫁闺女给海尔，要换位思考海尔微商的现象，同时鞭策我们向海尔不断创新精神学习。

一、加快发展速度

1、建立微商的决策管理机制

电商时期，发展最快的是微小型企业，基于对生存的强烈需求，微小企业的意识决定管理模式得以顺应电商快速变化，而海尔集团如此庞大的管理体系下，如要适应微商的大战略，必须将原有传统管理模式得以改进，不论是经营决策还是营销管理决策，都需要建立一套灵活的快速的决策管理机制来适应微商的快速变化，方可取胜微商。

2、建立微商的快速反应机制

电商时期，受技术、人才、资金、意识的影响和制约，平台化分流问题，并没有当下如此严峻，而海尔正是处于遍地微商的境地，电商平台在发展微商，企业在发展微商，科技创新类企业同样在发展微商。

所以，建议注重对市场和竞争对手，尤其是非竞争对手的分析判断，一旦发现有利微商的发展策略，及时调整与补充，不断完善微。

二、全员微店是核心竞争力

纵览国内几家竞争对手发力微商，无不先从企业内部员工开始发展，海尔有着巨大的员工基数优势。……