人事任命,怎样不伤老员工的心

2015-12-15 14:00
商业评论 2015年11期
关键词:部门经理吴越产假

我们公司有一个部门,虽然产值不是所有部门中最高的,但职能地位非常重要。之前因为一直没有理想的人选,该部门的经理一职就由我这个总经理兼任,副经理孟小羽主持工作。孟小羽人很机灵,与我私交也不错,但是从部门经理的理想标准来看,她还有较大的差距,所以一直没有扶正。

半年前孟小羽生孩子休产假,在她休假前一个多月公司聘用了吴越,通过试用,管理层一致认为他可以作为部门经理人选进行培养。在孟小羽休假期间,该部门另一名员工也怀孕了,于是,我提议任命吴越临时主持部门工作,其他人予以配合,并希望他尽快上手该部门的管理工作。虽然该部门对外打交道非常多,吴越不可能在短短半年时间全面上手,但我们管理团队对他的评价总体不错。现在,孟小羽产假结束回到工作岗位,但仍处在哺乳期,不能完全投入工作。

我打算任命吴越为部门经理,但又怕伤及孟小羽的感情,毕竟她来公司五年了。虽然她是我亲自带出来的,但她的成长也受到了个人主观因素和客观因素的制约。她比较独立,家境较好,虽然也有上进心,但缺乏行动。我个人的看法是:她只求一份收入不错的工作,谈不上有事业心。吴越三十出头,是两个孩子的爸爸,对事业有强烈的追求,从主观和客观来讲,他的成长性会更大。

我该怎么权衡呢?

请看李长麟、黄志方、梁忠文、黄铁鹰等专家的点评和支招。

猜你喜欢
部门经理吴越产假
《吴越春秋》“折易”新解
吴越“双绝”的千年相逢
休了一年产假 杨幂正在“满血复活”
万一出事咋办
女职工流产能享受产假吗?
经验不易被复制 教训更易被重复