企业统计制度精细化管理探索

刘立敏

摘  要：统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作，统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会经济和电力行业的日益发展，统计在企业生产经营管理中的作用越来越重要。笔者通过从事统计工作多年的实际经验，从精细化管理的认识和精细化管理的策略等方面，以及企业统计制度和统计工作的改革进行了阐述。

关键词：统计制度管理;精细化管理

引言：企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种精细化管理模式，是企业实现又好有快发展的重要方式和途径，是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前企业内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下等问题，作业环境受到自然地质条件的影响和制约，对安全生产构成了极大的威胁，因此，如何在竞争中取胜，是企业面临的最为突出的问题。

一、精细化管理的几点认识

（一）精细化管理是提升企业管理水平的必由之路。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。……