弘信“云创业”

文/潘东燕

弘信“云创业”

文/潘东燕

弘信云创业通过汇聚和运营企业成长的共性资源，使成员企业既具备大企业的资源获取能力，又能保持小企业的灵活优势。

弘信集团成立于2001年，2010年时旗下已有四家核心控股企业——弘信租赁、弘信电子、弘信物流和弘信船务。除弘信船务因受大环境影响较大而业绩时有波动外，其余三家已分别在集装箱融资租赁、柔性电路板、快消品供应链领域成长为国内领军企业。此时，弘信集团董事长李强面临一个战略选择：是将弘信集团打造成多元化控股集团，还是助推成长型制造业企业快速发展的创业工场？

对于很多企业家来说，这似乎不成为一个问题——多元化控股集团是最合理的选择。但对于李强而言，打造创业工场的想法已在他的脑子里酝酿了整整五年。

从多元控股到创业工场

弘信电子与弘信租赁的成功让李强愈发觉得：通过资源整合与合理的机制设计可以实现将企业当成产品去经营。

2001年，就职于厦门市港务局的李强在港务局旗下货代企业改制后选择创业，但公司发展缓慢。在他看来，货代行业就像“拉皮条”，技术含量不高，发展空间不大。2003年，他在上海投资包下一架飞欧洲航线的货运飞机，希望寻求业务突破，然而当年爆发的SARS疫情让市场行情一落千丈，公司陷入破产边缘。

恰在此时，一个在柔性电路板行业遭遇发展困境的创业团队找到李强。交流中李强发现，这个团队在产品和技术方面很强，但对战略、管理、资源整合等不精通，而这正是他的强项。……