激活创客的三大机制

激活创客的三大机制

所有企业都应该清楚，你的员工无论多么努力，仍然还是有“潜力”的。这个“潜力”就是“为你打工”和“自己当老板”之间的差距。这无关道德，无关职业素养，而是人的天性。韩都衣舍、弘信创业工场和铂涛酒店这三家企业都很清楚，要调动员工或外部团队的积极性，使其成为“创客”，让他们为自己打工是最好的办法。而要真正激活创客，必须打造三大机制。

激励机制

首先，必须让员工拥有自主经营体的控制权和剩余索取权，即设计有效的激励机制。

一方面，三家企业都明白，原有科层习惯于控制的做法会损伤创客们的自主性，因而有意为其营造自由发挥企业家才能的空间。韩都衣舍是内部模拟创业，主动放弃控制权；铂涛是控股创业公司，主动放弃控制权；弘信更加大胆，对成员公司的股权要求不超过20%。走上这条路，韩都衣舍更像是天生种下了这一基因，弘信也从一开始便拥有这一传统，最不容易的是铂涛，它虽是控股，但仍要极力压抑自己伸出去那只“看得见的手”。科层企业的老板哪个不是一手一脚打拼出的天下？哪个不是习惯了控制？从这个角度说，郑南雁令人钦佩。他顶住压力，用“强权”释放“民主”，强行把“管理团队”调整为“服务团队”。这个过程很痛苦，但绝对正确。

另一方面，三家企业都很注意让创客们分享收益。铂涛和弘信是通过股权结构来实现收益共享，韩都衣舍则设置了内部的模拟分红计算方式，即“小组奖金=（销售额-费用）×毛利率×提升系数×库存周转系数”。……