“傍平台”的N条理由

文/汪 洋

“傍平台”的N条理由

文/汪 洋

外部创业团队为何选择结盟平台企业？机遇与挑战何在？

组织联盟是一个历久弥新的话题。通过“抱团”，联盟内的组织可以进行更为合理的资源共享、分配，实现利益最大化。比如，品牌加盟商加盟某个强势品牌，获得该品牌的营销价值、供应链支持和相对成熟的管理制度，以形成一定区域内的竞争优势，这是一种相对简单而传统的联盟方式。再比如，日本的中小企业若不隶属于某个财团搭建的企业联盟，则难以生存，此类联盟中的企业数以万计、相对松散，一般以财团银行为中心，平日密切进行信息交流，交易时优先考虑内部企业。如三菱财团旗下企业的公务用啤酒必然是麒麟啤酒，稻盛和夫为拯救日航裁掉的17000多人，多被联盟中的数千家企业消化。

无论是韩都衣舍、铂涛集团直接控股外部子品牌，还是弘信创业工场以不超过20%的股权助力成员企业相对独立地发展，都可视为一种组织联盟。只是它们的做法与常见的传统联盟形式有所不同，是通过企业自身的平台化吸引外部团队加入，形成或紧密或松散的利益共同体。对外部团队来说，为何选择平台企业，结盟门槛是高是低，情况各有不同，但总的来说是一个优势互补、共同做大的过程。

“人、财、物”后援团

说到平台企业最主要的吸引力，选择加入平台的团队最看重的往往是其提供的各类资源支持，这些资源是多处于成长初期的它们十分缺少而又十分需要的。……