文化引导企业行为

文/ Paul Moxey、Pauline Schu

文化引导企业行为

文/ Paul Moxey、Pauline Schu

随着那些先前被认为治理和监管良好的部门和产业接连曝出重大企业失职行为，许多评论家由此得出结论：薄弱的企业文化是大多数企业失职行为的重要根源。

作者

莫可希 (Paul Moxey) 是ACCA风险管理和公司治理主管，同时也是英国伦敦南岸大学的访问教授。

楚宝琳 (Pauline Schu) 是ACCA的企业治理研究员，主管ACCA的文化和引导企业行为项目。

一个健康的企业文化是良好的企业治理和风险管理的先决条件，而且健康的企业文化对良好的企业长期绩效也至关重要。良好的企业治理即在实现长期可持续发展价值创造的同时，充分考虑企业股东和其他利益相关者的利益。

文化和行为的重要性

随着那些先前被认为治理和监管良好的部门和产业接连曝出重大企业失职行为，许多评论家由此得出结论：薄弱的企业文化是大多数企业失职行为的重要根源。

文化和行为驱动因素如今已成为监管机构，特别是金融服务机构的重要议题。金融稳定委员会 (Financial Stability Board) 希望全球银行监管机构能够对金融服务企业的风险文化进行评估，首当其冲的则是委员会自身的文化评估（FSB 2014）。其他公共和私人部门的董事会也很可能需要进行相似的评估。董事会需要更好的指导。本研究旨在通过研究一流企业和学术思考，为企业提供一个切合实际且富有洞见的框架，帮助您了解您的企业的企业文化。

ACCA始终认为包括文化和伦理道德在内的风险环境的评估应该是风险管理的一个关键环节（Davies及其他，2010）。……